# 12 里程碑与财务 (/docs/business-plan/milestones-and-financials)



## 年底里程碑 [#年底里程碑]

今年，模型服务上线，Praxis App 有了用户，注册、付费、调用都跑通过，从零到一用 AI 原生的方式走完。现状在[第 5 章](/docs/business-plan/product-and-traction)，这里只标时间线：下一站是年底。

四条，每条给一个「做到了怎么算」。

| 里程碑           | 判据                  |
| ------------- | ------------------- |
| 四项服务稳定提供      | 每项有公开接口文档，一致性测试持续通过 |
| 注册到付费到调用闭环    | 新用户不经人工介入走完全程       |
| Praxis App 三端 | 同一个个体在 Web、桌面、手机可用  |
| 专业化、可成长的智能体闭环 | 至少一个个体走完全生命周期并对外服务  |

先补齐每一项，再逐项做深。

## 明年的方向 [#明年的方向]

从模式推出来的三件事。供给侧继续加深：采购渠道、供应商管理、算力，这是[第 11 章](/docs/business-plan/risks)前三条风险的正面。在一两个行业跑出 AI 运行模式：旅游、电商，这是专业化押注的验证。合作伙伴机制上线：推荐、分润、分销，这是需求侧不砸钱的替代。

## 财务的方向 [#财务的方向]

今天每月的支出以万元计，分三块大致相当：人力、AI 生产订阅、平台的流动费用。平台的流动费用在内测阶段由我们承担，开放后随用量进入资源价格，会消掉。收入是资源价差，毛利随规模改善，不做许可。

扩张按现有财务数据外推，不需要大额研发投入。融资的用途主要是人：方向性、结构性、建设性的工作，以及采购和商务，需要人来带；其次是算力和采购渠道。融资额、用途与预测在附件中。

这一切通向哪里，是[第 13 章](/docs/business-plan/vision)。

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