# 6 竞争与定位 (/docs/business-plan/competition)
## 边界 [#边界]
我们不做模型，也不争终端市场。终端是大厂的领土，那里的竞争是产品、市场与营销的竞争。Praxis App 不参与这场竞争：它靠体验把工作量带到平台，是渠道，不是战场。
## 押注：专业化智能体与协作 [#押注专业化智能体与协作]
智能体的上下文永远有限，AI 不会有无限的上下文，上下文是这个时代最核心的资源。有限的上下文只能聚焦、接受局限，所以智能体必然像人一样走向专业化、领域化。而一家公司从来不是一个专家在起作用，是许多有限的个体组织起来协作。这和人类走过的路一样：有限理性、分工、组织。今天的市场还停在单智能体和通用智能体；我们做的是专业化的个体，加上个体之间的协作。这是我们与所有同行差异的根。
## 三类平台对手 [#三类平台对手]
网关（OpenRouter、Vercel AI Gateway、Cloudflare AI Gateway）是市场制：把供应商摊开，用户在那里采购资源。我们是买手制，因为用户来买的是服务不是资源；为了更高的服务标准和更专业的体验，用户愿意为资源付溢价，资源没有必要摊开。
智能体平台（AgentCore、Managed Agents、LangGraph Platform）提供托管：给的是运行时的零件，运行仍是构建者自己的事。我们提供全生命周期服务：从托管到运行到业务，一个智能体从诞生到对公服务的全程。
大云守的领土太大，买手制会伤它们的供应商关系；这是反定位1：在位者复制我们，就会伤到自己的生意。它们做的专业化方向也是通用的：科研、编程、设计。我们更垂直，服务价格伞下的中小客户，往具体的行业走：旅游、电商，每个行业底下还有更多细分。
## 我们的位置 [#我们的位置]
四个词：受托人、全生命周期、伞下、专业化。合起来一句话：站在构建者一边，替他把一个专业化的智能体走完全程，价格在大厂的伞下。
同一条路上也有成本结构和我们相近的同行，最像的是 Manus 这类通用智能体公司，怎么应对放在[第 11 章](/docs/business-plan/risks)。站在这个位置怎么赚钱，是[第 7 章](/docs/business-plan/business-model)。
## 参考 [#参考]
1. Helmer, H. *7 Powers: The Foundations of Business Strategy*, 2016。